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筒介

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典型案例

【一汽轿车股份有限公司ERP系统】

网络覆盖一汽车子核心理念金融产品方案方案,规范起来了金融产品方案的管理,增强了方案运行业务利用率; 确认制造的的、物流运输与供给商全局化的全局管控,组建了从推广账单到主制造的的策划设计、制造线上功课策划设计的策划设计标准体系,改变了:从别的地方供给商到中转地库物流派送服务、从里面转地库到公司物流派送服务、从原生供给商向公司物流派送服务、从公司向制造的的线边物流派送服务的全局设计; 可以通过与周边产品体统模块化,达成了厂建筑体号码化启动模式,,节俭了物流货运托运体积、影响了库存盘点人工成本、升高了物流货运托运资金存货周转率; 能够 控制系统实行出产地基数据统计准确无误,位置职责权限坚定,延长了內部加载转化率。

雇主商业价值

基础数据更规范
物料编码数据、工艺数据、BOM数据等基础管理更加完善
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规范采购流程;规范库存管理流程;规范生产计划编制及执行流程,减少在制品积压;规范质量管理体系,减少质量问题
物流管理提升
节省了物流面积、降低了库存成本、提高了物流周转率,实现了工厂整体数字化运行模式
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简化财务运营,实现业财联动,整合财务会计流程与管理会计流程;按项目、订单、部门、产品分析成本;涵盖从申请到报销全生命周期差旅管理
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